Futbalový štadión už pre veľké kluby nie je iba miestom, kde sa približne dvakrát mesačne odohrá domáci zápas. Moderné arény sa menia na celoročné komerčné projekty a ich význam v ekonomike klubov výrazne rastie.
Správa World Football Summit s názvom Football 2016–2026: The Decade that Rewrote the Rules opisuje premenu štadiónov na aktíva, ktoré majú generovať príjmy počas celého roka. Cieľom je využiť ich 365 dní, nielen počas 90 minút futbalu.
Od zápasov k multifunkčným komplexom
Do ekonomiky veľkých klubov dnes patria VIP lóže, prémiové sedadlá, reštaurácie, klubové predajne a múzeá. Arény zároveň hostia konferencie, koncerty a ďalšie športové podujatia. Práve tieto aktivity umožňujú klubom vytvárať príjmy aj v období, keď sa na trávniku nehrá.
Jedným z príkladov je Arsenal. Po presťahovaní z Highbury na Emirates Stadium v roku 2006 vzrástol priemerný príjem z jedného domáceho zápasu približne z 1,6 na 3,1 milióna libier. Išlo o nárast o 97 percent.
Na podobný model neskôr nadviazali Tottenham, Atlético Madrid či Real Madrid. Nový štadión Tottenhamu funguje ako multifunkčný komplex. Okrem zápasov Premier League sa na ňom konajú stretnutia NFL a veľké koncerty. Výnosy z jeho prevádzky pomáhajú financovať mužské aj ženské družstvo a akadémiu.
Štadión ako základ ďalšieho rastu
Atlético Madrid sa v roku 2017 presťahovalo na dnešný Riyadh Air Metropolitano. Zmena neznamenala iba presun domácich zápasov, ale aj súčasť širšej obchodnej stratégie. V nasledujúcich rokoch sa celkové príjmy klubu viac než zdvojnásobili.
Význam infraštruktúry podčiarkli aj neskoršie vlastnícke zmeny. Apollo Sports Capital sa v marci 2026 stalo väčšinovým akcionárom Atlética. Klub zároveň schválil možnosť zvýšiť kapitál až o 100 miliónov eur, pričom časť prostriedkov má smerovať do projektu Ciudad del Deporte v okolí štadióna.
Real Madrid posunul tento model ešte ďalej rekonštrukciou Santiaga Bernabéua. Dohoda so spoločnosťami Sixth Street a Legends z roku 2022 priniesla klubu približne 360 miliónov eur. Sixth Street za to získala právo podieľať sa počas 20 rokov na výnosoch z vybraných nových komerčných aktivít štadióna.
Barcelona rozširuje komerčné priestory
Rovnakým smerom sa vydala aj Barcelona pri rekonštrukcii Spotify Camp Nou. Podľa informácií RAC1 už náklady na práce, ktoré realizuje spoločnosť Limak, prekročili pôvodne oznámený rozpočet 960 miliónov eur.
Spotify si ponechá práva na názov štadióna do roku 2034. Po dokončení rekonštrukcie má hodnota týchto práv podľa podkladov dosiahnuť približne 20 miliónov eur za sezónu. Projekt počíta aj s rozšírením prémiových sektorov, múzea a ďalších komerčných priestorov.
Práve hospitality, teda prémiové služby pre návštevníkov, patrí medzi najvýnosnejšie časti zápasového dňa. Kluby preto investujú do pohodlnejších sedadiel, lóží a ponuky, ktorá má osloviť nielen tradičných fanúšikov, ale aj firemných klientov.
Rozhoduje vlastníctvo arény
Kľúčovou výhodou je kontrola nad štadiónom. Klub, ktorý arénu vlastní alebo ju dokáže plne riadiť, môže nastavovať ceny, rozširovať VIP kapacity, organizovať podujatia mimo futbalu, predávať práva na názov a využívať budúce príjmy pri financovaní ďalších projektov.
Rozdiel je preto viditeľný medzi najbohatšími ligami a krajinami, v ktorých kluby svoje štadióny nevlastnia. Ich možnosti pri organizovaní podujatí či získavaní komerčných výnosov sú obmedzenejšie.
Moderná aréna sa tak za posledné desaťročie zmenila z miesta určeného najmä na futbalové zápasy na samostatný biznis. Pre veľké kluby môže byť čoraz dôležitejšie nielen to, čo sa odohrá na ihrisku, ale aj to, ako štadión funguje počas zvyšku roka.
